可以提高235%的业绩
数据表明,业绩和敏捷文化之间的紧密关系。那些能够建立起“非常强大”敏捷文化的组织,其业绩提升高达235%!
——JOHN WILLIAMS
首席执行官,
领导与管理学院
在敏捷组织中,生产力、上市时间、成本和风险的减轻、以及最重要的——客户收益,均得到了明显提高。
——VIKRAM JAIN
常务董事
JCURV
通过植入敏捷的工作方式,我们已经为40多个组织实现了24亿英镑的价值。
——NICKY KLEIN
首席数据官
Direct Line Group
当敏捷组织的领导者专注于方向设定和环境(文化)塑造,他(她)们就会从日常决策的轰炸中解放出来了——因为这些由他们授权的团队去完成。
敏捷商业联盟将敏捷定义为“使组织、团队和个人在应对复杂、不确定和变化时能够更具适应性、灵活性、创新性和弹性的能力”。
全球66%的敏捷团队都在使用Scrum,也让Scrum成为了最为流行的切入敏捷的框架。Scrum指南在1995年由创始人Ken Schwaber & leff Sutherland发布——“Scrum是一个框架,人们可以在其中解决复杂的适应性问题,同时以富有创造力的方式交付最高价值的产品。”
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