SEEABLE能为您做什么
我在哪儿？我想去哪儿？我怎么去？
我们是AXELOS官方授权的P3M3咨询合伙人（大中华区唯一）
项目治理—这是我们的专长
领导者每天面临各种挑战和压力——
新产品项目失败、生产力降低、价值员工流失、
交付延迟、预算超支、业绩锐减、客户流失......
变革的利益相关方很多，支持和反对的也更多，
大多数组织中，变革的失败率很高。
幸运的是，我们拥有另一种方式……
我们P3M3专家与您一起，为组织构建可持续的项目管理能力，
管理员工对变革的抗拒，增加项目成功的可能性。
自 1996 年，对结果的关注一直是我们工作的核心，我们可以自豪地说：
“我们是全球实践性最强的项目治理专家，
也是您项目管理首选的专业顾问”
据全球能力成熟度模型研究院的统计，
实施组织能力成熟度提升的投资回报为1:5-1:8
（即组织在成熟度提升工作上投入1块钱，产出 5-8 块钱）
上图为波音公司实施L1~L3成熟度提升的成果
P3M3 - Portfolio、Program and Project Management Maturity Model
成功案例——我们客户的组织能力成熟度从1级到3级带来最显著的收益为（变革相关）：
销售收益提升353%
项目周期缩短了 46%
开发浪费减少了 51%
生产力提高了35%
数据来源：董事会年度经营报告，变革实施（2018年3月-2020年12月）的前后对比。
我们的顶级客户
弥合想法与实现的鸿沟，将深厚洞见转化为可持续的业务价值
什么是P3M3
项目是变革的载体，P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型，帮助企业提高变革能力、打造高绩效组织的最佳实践，模型来自英国政府创立的AXELOS。
P3M3为建设、改进和提升组织项目成功率和组织能力提供清晰的路线图。从无计划的活动到有纪律且一致的过程，带来更低的成本、更好的绩效、决策、沟通协作、客户满意度和持续的业务增长。
战略✖️组织能力=持续地成功
我们做什么以及如何做
我们提供评估、诊断和提升组织交付变革（项目群和项目）的能力助力组织的未来。
这一切建立在既不照搬教条，也不徒具虚名，我们宁愿卷起袖子与您一起，也不愿通过 PowerPoint 交付。
01 确定成熟度基线——02 瞄准目标能力——03 定制改进路线图——04变革实施
0
个子模型获得组织客观、综合的全景视图
0
视角提供数字化的分析和诊断
0
个级别动态提升实现战略和交付变革的能力
SERVICE PROJECT
我们围绕您的需求构建解决方案
评估诊断
——
清楚哪些变化可以带来
最大价值
解决方案
——
"一站式"受益于全球久经考验的
集成改进方法
定制路线图
——
量身定制整体改进路线，支持您的业务目标
辅导&培训
——
通过人才胜任力模型，辅导团队提升绩效
全球认证
——
越来越多的组织将全球认可的P3M3认证作为合作伙伴的条件
现在就提出您的需求
—
素材-3515-表单5
姓名
手机号
备注
email：
Lawrence.ding@seebalem.com
tel：
+86(755)-82221282
Mobile：
+86-13510233891
公众号
Lawrence
我们遵循质量至上，所有咨询服务和培训考试遵循最高质量标准——已通过英国皇家认可委员会(UKAS)的认可